Interna beslut i företaget

Vem bestämmer i ett aktiebolag En situationsanalys kan definieras som en analys av både de interna och de externa faktorerna av ett företag. Analysen identifierbar på ett objektivt och tydligt sätt vilka ett företags möjligheter, förmågor, kunder, potentiella kunder och marknad är, och hur inverkan från dessa aspekter ser ut på företaget i fråga. 1 Val av revisor årsstämma Intressenterna kan vara alla personer eller enheter som påverkar och kan påverkas av företagets verksamhet. I en affärsmiljö klassificeras intressenterna i två kategorier, interna intressenter och externa intressenter. Interna intressenter hänvisa till individer och fester inom organisationen. 2 Ändra styrelse aktiebolag Det kan bero på interna beslut eller händelser, som att människor slutar och nya kollegor börjar. Omvärlden, eller externa händelser, kan också uppmuntra eller tvinga fram en förändring i en organisation. Det kan till exempel handla om ekonomi, teknik, klimat eller attitydförändringar. 3 Företag minskar antalet aktier utan att minska aktiekapitalet befogenheter att driva företaget. Detta innebär att alla viktiga beslut i företaget bör involvera minst två personer med befogenheter att driva företaget innan beslut kan genomföras. Riktlinje 7 – Dokumentation av beslut som fattas av förvaltnings$, lednings$ eller tillsynsorganet 4 Avsätta vd aktiebolag Translation for 'interna beslut' in the free Swedish-English dictionary and many other English translations. 5 Aktiebolagslagen Ett företag kan analysera sina interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot genom en så kallad SWOT-analys. Genom analysens resultat kan man se vad som behöver bli förbättrat avseende de interna svagheterna och vad som är bra enligt de interna styrkorna. 6 Stora beslut – Lågfrekventa högriskbeslut med stora konsekvenser för hela bolaget; Tvärgående beslut – Högfrekventa högriskbeslut som kräver samarbete över interna avdelningar; Ad hoc-beslut –. 7 Prissättning beslut: Interna och externa faktorer (med diagram) De påverkande faktorerna för ett prisbeslut kan delas in i två grupper: (A) Interna faktorer och (B) Externa faktorer. (A) Interna faktorer: 1. Organisatoriska faktorer: Prissättning beslut fattas på två nivåer i organisationen. Övergripande prisstrategi hanteras av. 8 Typer av beslut och handlingar. 1. Strategiska beslut. Har konsekvenser för många avdelningar långt in i framtiden, ex. Landsting beslutar att bygga lasarett; Handlar till stor del om att prioritera mål och om att generera & disponera resurser så att målen uppnås; 2. Taktiska beslut (eller administrativa). 9 Informationen syfte: Att informera om interna beslut tagna av olika beslutsfattare; snabb återföring och därmed styrning av handlingar på den operativa nivån (proaktiv information). Att vara underlag för nya beslut. 10